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黃聖潔的先發處女秀肯定難忘，但也夾雜了一絲不甘心的成分在...

對新加坡一役，黃聖潔被拔擢上先發，個頭不高的他，也卯足全力穿梭在比他高大的對手之間，施展鍛鍊有成的個人技巧。

應是抓緊機會、放手一博的最佳寫照，卻有個不甚完美的結局，並非中華輸給新加坡，而是他未能撐完全場，球場超過30度的高溫，導致他中暑無法再戰，但也撐了67分鐘。

頭暈與反胃讓他一回休息室就大吐特吐，痛苦地倒在診療床上不發一語，當全隊搭上巴士返回飯店時，上下坡路段的搖晃，又讓他吐了兩大袋，痛苦不堪的狀態，也讓全車鴉雀無聲。

歷經輾轉難眠的一晚後，黃聖潔總算有所恢復，總教練王家中也讓他休息不必參與練球，但他仍跟著球隊練習。

「不甘心，我以為可以打完全場，沒想到輸給了天氣！」回憶起比賽，黃聖潔摸著自己右腹部說：「開賽10分多分鐘，這裡就覺得不舒服，然後就覺得頭暈。」

一直調整心態，做好上場的準備，黃聖潔期待著先發的一天，得知對新加坡一役要先發上陣，高興得睡不著，「真的睡不著，一直在想著隔天比賽。」

國小三年級在家人支持下開啟足球路，至今就讀黎明國中三年級的他，身材在中華隊較為迷你，但上場與對手糾纏卻絲毫不畏懼，「不怕，我覺得用腦袋踢球，加上反應好就有對抗性。」

先發的滋味難忘，中暑早退的遺憾更是望不了，黃聖潔非常期待29日對香港能再度先發，讓自己有完全發揮的機會，即使是坐壁上觀，他憑著觀察有所收穫。

「因為對澳洲球員較為陌生，我會特別去觀察，他們有身材，會利用這項優勢，但同時也有技術，會去思考什麼時候該有什麼樣的發揮。」



下面附上一則新聞讓大家了解時事



台塑集團啟動2次交棒，集團總裁王文淵等4位家族成員退出「行政中心」，改進入「管理中心」，落實經營權與所有權分離目標。商業發展研究院院長謝龍發盛讚台塑集團的作法「樹立企業經營模式新典範」。謝龍發認為，企業交班至少需要5年過渡期，王家成員透過行政中心持續監督，可穩定股東信心，確保交班順利過渡。

台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，正式啟動2次交棒工程。

商研院院長謝龍發指出，國內透過以設立行政及管理中心方式，落實經營權、所有權分離的接班模式，台塑集團是首例，他給予高度肯定，認為是企業接班布局的最佳模式，並盛讚台塑集團第2代成員「樹立國內企業經營模式新典範」，除了可藉由專業經理人達到企業永續經營目標，也對員工產生極大的激勵作用，可吸引最好的人才出現，啟動良性循環。

不過，謝龍發提醒，企業接班至少需要5年過渡期，以國外為例，二代接班初期，在股東對新領導人抱持觀察、懷疑態度下，公司市值平均驟減4成。他認為，王家人透過轉進管理中心方式，持續監督營運方向，可穩定投資人信心，一旦發現經理人方向偏差也可隨時出手，確保企業接班順利。

謝龍發認為，台塑集團不斷在台灣寫歷史。第一代已故創辦人王永慶被譽為「經營之神」，第2代則在接班布局時樹立新典範，更擦亮台塑集團這塊招牌。



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